打胜仗：常胜团队的成功密码（310284）

2020年8月31日，在华为举行的战略预备队学员和新员工座谈会上，任正非提出：“要让打胜仗的思想成为一种信仰。没有退路就是胜利之路！”这一倡议引起了广泛关注与回响，在中国商界吹响了“打胜仗”的号角！本书以“打胜仗”为主题，系统地介绍了古今中外有代表性的一流军队打胜仗的法则，并深度解读了华为从军队中学习的管理方法。 本书汇聚12位国内的管理专家、军事专家和企业家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析中外军队的取胜经验，讲透任正非的管理思想与华为的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略，帮助你成为打胜仗的高手。

田　涛 华为管理顾问，著有《下一个倒下的会不会是华为》《理念·制度·人》《我们为什么要做 企业家》等论著，主编有《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等华为案例丛书。 吴春波 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，自 1995 年开始 任华为技术有限公司常年管理顾问。著有《下一个倒下的会不会是华为》（与田涛合著）《华为没有秘密》（1~3）等。 宫玉振 军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA 商学院副院长兼 EMBA 学 术主任。曾任康奈尔大学访问学者、军事科学院战略研究部研究员。长期从事从战争看 竞争、从军事看管理的研究与教学。 邓　斌 九三学社社员、书享界创始人兼 CEO。曾在华为任职 11 年，华为原中国区规划咨询总 监，华友会华为管理研究院执行院长。著有《华为管理之道》《华为成长之路》《数字化路径》《秒懂力》等

正和岛书系修心明道、驭势炼术、知行合一的“决策者书房”打胜仗：让打胜仗的思想成为一种团队信仰 田涛|金一南|杨壮|宫玉振|何志毅|吴春波 |杨杜 马国文|洪兵|胡赛雄|冉涛|邓斌 作者天团 联手解密

推荐序二 为什么要读《打胜仗》 2020年年底，正和岛希望我在新年论坛上给企业家们讲一课，题目叫“如何打胜仗”，我理解的是想让我鼓励大家在新冠疫情中设法战胜困难。转过年来，我收到了《打胜仗》这本书稿，我认真看了一遍，也进一步理解了正和岛在企业中提倡打胜仗的缘由。 《打胜仗》这本书汇集了田涛、金一南、宫玉振、杨杜、何志毅等专家和老师的文章精粹。这些专家和老师，我大多都熟悉，其中有几位也是我的好朋友。读他们的文章，我不光为他们的观点称好，也倍感亲切。能为他们的书写几句话，是我的责任。 首先要说明的是，这本书的作者大都是研究军事和企业的两栖作家。他们对军事战争和商业竞争的规律进行了归纳和总结，并穿透了其中的界限，提炼出了战场和商场共同的目标，那就是打胜仗。在这些文章中，有对《孙子兵法》的研究，有对美国西点军校的解析，有华为首领任正非的商战之道，内容极其丰富，但始终围绕着一个主题，那就是如何在商场中打胜仗。 关于如何打胜仗，这本书的作者无不认为：打胜仗首先要有必胜的信念；打胜仗要有一个有号召力的领袖；打胜仗要有勇有谋；打胜仗要经得住失败，越挫越勇。 本书花了一定的篇幅介绍华为的崛起和任正非的企业人格。在这方面，田涛、杨杜老师是有发言权的。任正非有军旅生涯，关键是他喜欢学习、研究军事理论和实践，他把军队的严明纪律引入华为，把战争中的战法用于竞争。其实，任正非还是一位学习毛主席“两论”（即《实践论》和《矛盾论》）的标兵，他深谙辩证思考的哲学之道。他不仅有英雄主义气概，还有浓厚的忧患意识，也唯有如此，才能胜不骄、败不馁，才能反败为胜，才能使自己和华为有今天。 其实，我对美国西点军校也很感兴趣，因为从西点军校走出来的杰出企业家比从哈佛大学走出来的还要多。对战略战术的偏好、坚决的执行力、勇敢的拼搏精神，这些军人的特质恰恰是让企业能打胜仗的要素。我曾经计划去西点军校参观学习，但因安排原因没能成行。这本书弥补了这一遗憾，丰富了我对西点军校的认识。 这本书也介绍了《孙子兵法》中关于如何取胜的思想，洪兵老师对《孙子兵法》有独到的研究。《孙子兵法》是一本研究战略性取胜的书，孙子认为战争的最高境界是不战而胜、不战而屈人之兵。西方人讲“从红海到蓝海”，殊不知，我们的老祖宗在约2500年前就提出了这种蓝海竞争理论。 由此，我也常想，中国企业家是幸运的——儿时那些耳熟能详的三国、水浒故事，那些博大精深的历史，以及改革开放后对西方的研究，所有这些对于做企业都十分宝贵。洋为中用，古为今用，去粗取精，去伪存真，毛主席当年提倡的学习态度和方法说得多么好啊。 从我做企业40年的经验来看，打胜仗是不容易的。百战百胜的企业家几乎没有，在企业发展的过程中也没有强者恒强的道理，因为失败是成功之母，成功也是失败之母。我们常讲胜败乃兵家之常事，不一定每仗必赢，只要赢大于输，总体上打了胜仗就可以了。其实我做企业也一路坎坷，也遇到过生存危机，但从战争中学习战争，从竞争中学习竞争，竟也快速成长，把两家企业带入了世界500强。我的理解是，要想打胜仗就必须用心用力到极致，即使如此，也不见得都能全胜和完胜，而粗心大意、三心二意，则必输无疑。企业竞争，九死一生。对企业家来讲，商场如战场，是死生之地，存亡之道，不可不察。 过去一年多的新冠疫情给我们带来的一切还历历在目，而新冠疫情在全世界范围内还远远没有结束。中国企业在战胜疫情的过程中作出了重大贡献，我们取得了伟大胜利，但我们也知道，未来还有诸多不确定性。在这个时刻，在战略上藐视和在战术上重视就极为重要，必须树立敢打胜仗的信心，同时也必须有科学的态度，细心做好每一项工作。因为这是一场战争，是一场硬仗，而且在这场战争中我们只能取胜。 我推荐大家读一读这本书。 宋志平 中国上市公司协会会长 中国企业改革与发展研究会会长

推荐序一（陈春花） 推荐序二（宋志平） 01 打胜仗的信仰 让打胜仗的思想成为一种管理信仰002 选择·相信·行动·打胜仗015 华为如何锻造打胜仗的组织038 华为向军队学习了什么059 02 打胜仗的原理 访问美军院校见闻090 西点军校的领导力密码116 美军还能打仗吗133 将军是怎样产生的146 企业领导者从军事中可以学什么160 03 打胜仗的方法 华为成长之路180 华为高增长的六个关键抓手197 灰度法则打造华为常胜铁军212 04 打胜仗的启示 《孙子兵法》的制胜奥秘230 成吉思汗如何打造超强战斗力245 铁血湘军为什么能常胜252 企业向军队学习的军规与戒律270 后记　企业为何而战，如何把仗打赢284