王健林：万达广场的背后（一个万达，让他拥有了常人望尘莫及的财富；一种广场，使他开（296678）

他原本仅仅是一个名不见经传的小士兵，却在部队经历了从“娃娃兵”到坚强战士的蜕变；他原本在部队发展的顺风顺水，却在改革大潮中毅然下海。原本岌岌可危的住宅开发企业，在他的带领下扭亏为盈，甚至逐步发展至足迹遍布地产、足球、文化、娱乐等行业，真正成为了涉猎广阔的跨国企业。他就是王健林，他的企业，就是万达。 2015年10月的《胡润百富榜》显示，王健林的资产达到2200亿元，再次荣登中国首富的宝座。对于王健林此次重回巅峰，胡润表示：“王健林是一位转型成功的企业家。”近三十年时光，王健林带领万达问鼎富豪榜首，这本就是一段传奇。

周璇，山东潍坊人，大连工业大学环境工程硕士。自幼热爱文学创作，具有多年的文字撰写及图书编辑经验，写作风格多变，语言生动，思维缜密，能够将文学内容与活泼生动的创作形式融为一体。从事过医学类、建筑类、文史类以及社科类作品的创作，尤其擅长养生保健图书以及人物传记的创作。

一个万达，让他拥有了常人望尘莫及的财富；一种广场，使他开辟了他人无可匹敌的辉煌。2015年他荣登胡润房地产富豪榜榜首，更以集团形式从事慈善捐款近30亿；他低调而实干，却也同样胆识过人且满腔霸气。

战略布局 王健林执掌万达之后，便一心想将万达打造成一个世界级的企业。在朝着这一目标努力奋斗的过程中，却有一个因素始终让他倍感纠结，那就是中国目前的现状。 作为一个发展中的国家，中国经济在近年来得到了高速发展，维持在百分之七八的增长速度。而作为一名企业家，王健林更是看到，中国与美国之间之所以会存在如此大的经济落差，其中一个重要因素就在于中国的许多企业尽管都在谋求自身的发展，但是和美国比较，中国企业家的发展眼光还是受到了很大的局限——大多是基于企业自身的利益。 在这种情况下，美国的经济虽然难以在短时间内实现真正复苏，但王健林在思考，为什么美国的经济一直不景气，却依然还是经济强国呢？道理其实很简单，在世界500强企业中，美国的企业就占去了半壁江山，其中有近两百家美国企业都是某个行业里领先的跨国企业。这也就意味着，在这些行业里，那些美国企业仍然拥有着其他国家或企业所无法撼动的地位。 在这种经济环境与背景下，王健林将万达打造成世界级超强企业的“中国梦”就变得更加坚决，因为他明白，中国要想实现真正的强大，就必须在国民经济发展的同时涌现出一批在各个行业里处于领先地位的企业。只有这样，中国经济才能坚挺。 除此之外，王健林还发现，华尔街之所以被世人誉为创造财富神话的摇篮，并不是华尔街的那些金融大鳄们多么有钱，而是他们更懂得如何投资，如何经营。 以生产运动鞋而闻名全球的耐克公司，就是一个很好的例子。虽然很多人都知道这个品牌、知道耐克运动鞋的优点，却极少有人去研究耐克公司的经营之道。王健林对此情有独钟。他发现，企业做强做大，树立品牌很重要，还有一点不容忽视，即企业家的发展战略，或者战略眼光。 在这方面，王健林一直比较佩服联想的柳传志。柳传志一边在树立联想的品牌，一边又在利用联想控股实现资本投资。王健林觉得，任何一个企业家，当他把企业做到一定的规模后，就必须让自己的思想从实体经营中抽身，这种抽身并不是企业不去做实体经营了，而是企业家的经营理念要发生改变。 企业要想走出国门，走向全球市场，就必须了解国外的资本运营模式，否则企业家的观念跟不上，即使企业几经努力收购了某些国外的企业，成为一家跨国企业，也很难实现真正的发展。 在与AMC的大股东凯雷的接触中，王健林对凯雷投资公司有了更多的了解。凯雷投资集团管理的资本超过了千亿美元，是全球最大的私人股权投资基金之一，有“总统俱乐部”之称，其投资遍布美洲、欧洲和亚洲等地。相对于凯雷投资集团的众多投资项目而言，它对AMC的投资可以说是九牛一毛。 而AMC的股东有很多，由此足见美国投资家和企业家对资本运营的重视。相对于AMC或凯雷投资集团，包括万达集团在内的很多国内公司则远没有那些跨国企业运营得灵活。尽管国内企业都实行了股份制改革，但与国外的企业相比的确相差甚远。 万达1988年创办以来，旗下已经形成了商业地产、连锁百货、文化产业、五星酒店、旅游度假等5大支柱产业，而众多集团子公司的快速发展，也为万达走向国际化奠定了一个良好的基础。

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